大家基本上大都是凭着个人的善心出发，在自身能力所及的范围内去开展一些公益性质的推广活动。

可是您看看您这边，团队已然颇具规模了，各种各样的日常开销也都有着基金会来作为强有力的支撑。

然而对于我们绝大多数刚刚起步的人来说呢，个人所能积攒下来的福报毕竟还是相当有限的呀。再加上各个地方患者他们本身的个人素养也是存在着一定的差异性的。

所以说在这种依靠大家自愿捐赠的模式之下，要想维持住每个推广点的日常开支实在不是一件容易的事情呀。

这样一来，如果长期入不敷出的话，那些推广点自然而然地也就只能无奈地流失掉了。面对这样的情况，我们到底应该采取什么样的有效措施来加以应对才好呢？

不知道能不能够将这项技术运用到收费运营当中去呢？对于这个问题，不知您有着怎样的看法和宝贵的建议呢？”

创始人听完之后，不禁深深地叹了口气，脸上露出颇为感慨的神情，缓缓地回答道：“像这种事情啊，发生的几率确实相当高呢。想当初，就曾经有人向我询问过类似的状况。

那时，我的回应是，咱们只能先走一步看一步啦。要是到最后实在没有办法继续推进，那也只能无奈地放弃喽，这结果呀，就如同那凋零的花朵一般，任凭怎么惋惜也是无济于事咯。”

然而，就在这时，他话锋一转，眉头微微皱起，似乎触及到了另一个棘手的矛盾点。“可是，还有这么一种情况让人头疼得很呐。那些已经捐了款的好心人，如果此时正处于接受康复调理的阶段，而我们这边却因为各种原因没法再继续运作下去了，那他们可该如何是好哟？

为此，甚至有人指责我说，我这样的处理方式也是要不得的呀！”说到这里，创始人的眼神中流露出一丝忧虑和迷茫。随即又宽慰地笑了笑说：