苏婉莹继续回答：“我明白了在项目管理中，灵活应变和有效沟通的重要性。同时，也要提前做好风险预案，以应对各种突发情况。”

接下来是领导力的考核。

“苏婉莹，如果晋升为部门主管，你将如何管理和激励团队成员？”李总问道。

苏婉莹脑海中迅速闪过自己的一些想法和规划。

“我会首先了解每个团队成员的优势和不足，为他们制定个性化的发展计划。同时，建立公平公正的激励机制，鼓励大家积极创新和进取。并且，我会注重团队建设，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。”

“那如果团队中出现了矛盾和冲突，你会怎么处理？”李总追问道。

苏婉莹不假思索地回答：“我会先倾听双方的意见，了解事情的全貌和根源。然后，通过公平合理的方式解决问题，消除误会，让团队重新回到和谐的工作状态。”

领导们互相交换了一下眼神，似乎对她的回答还算满意。

然后是战略思维的考核。

“苏婉莹，对于公司未来的发展方向和市场趋势，你有什么看法？”公司的副总陈总问道。

这是一个比较宏观的问题，苏婉莹稍微停顿了一下，整理了一下思路。

“我认为随着科技的不断发展，我们所在的行业将会面临更多的机遇和挑战。比如，人工智能和大数据的应用将会给我们的业务带来新的突破点。我们应该积极投入研发，提前布局，以抢占市场先机。”

陈总点了点头：“那针对这些趋势，你认为我们部门应该采取哪些具体的策略？”

苏婉莹接着说道：“我们可以加强与科研机构的合作，引进先进的技术和人才。同时，优化我们的产品线，推出更符合市场需求的创新产品。”

考核进行得越来越深入，问题也越来越尖锐和复杂。