“我觉得应该突出产品的创新功能，吸引追求新鲜感的消费者。”设计部的小刘说道。

“但我认为还是要以产品的稳定性和实用性为主，毕竟大多数消费者更看重这些。”生产部的老陈反驳道。

林一天认真倾听了双方的观点：“其实两者并不矛盾，我们可以在保证稳定性和实用性的基础上，增加一些创新的元素。”

经过多次的讨论和修改，产品设计方案终于初步确定。

然而，在制定营销策略时，又遇到了难题。

“现在的市场竞争激烈，我们需要投入大量的广告费用来提高产品的知名度。”市场部的小李说道。

“但广告投入的效果难以准确评估，而且费用过高会影响我们的预算。”财务经理小王担忧地说。

林一天思考了一会儿：“我们可以采用多元化的营销方式，除了传统的广告，还可以利用社交媒体、网红合作等新兴渠道进行推广，降低成本的同时提高效果。”

在制定合作的管理架构和责任分工时，也出现了不同的声音。

“我认为我们应该在合作中占据主导地位，这样才能更好地掌控局面。”销售部的老张说道。

“但这样可能会让对方感到不满，影响合作的顺利进行。我们应该追求平等合作，共同决策。”法务部的小赵提出了不同的看法。

林一天权衡了利弊：“我们要以合作共赢为原则，建立一个公平、透明的管理架构，明确双方的权利和义务。”