在财务风险评估方面，发现公司的一些投资项目存在潜在的亏损风险，但由于之前的合同条款不够完善，退出机制不明确。

“林总，这可怎么办？如果这些项目继续下去，可能会给公司带来巨大的损失。”财务主管焦急地说道。

林一天沉思片刻后说道：“立即组织专业团队，重新评估这些项目的前景和风险，同时与合作方进行谈判，争取修改合同条款，降低我们的风险。”

技术研发部门在评估新产品的技术可行性时，也遇到了难题。由于技术的复杂性和不确定性，很难准确预测研发过程中可能出现的问题。

“林总，这新技术就像一个未知数，我们真的无法保证能按时完成研发任务。”研发主管担忧地说道。

林一天鼓励道：“不要害怕困难，我们可以邀请外部专家进行咨询，同时建立多个备选方案，以应对可能出现的风险。”

在克服了一系列的困难后，风险评估体系终于初步建立起来。但林一天知道，这只是第一步，还需要建立有效的风险应对机制。

他组织了多次模拟演练，假设各种可能出现的风险情景，如市场突然崩溃、原材料供应中断、重大技术故障等，考验各部门的应对能力。

在一次模拟市场崩溃的演练中，销售部门的应对措施不够及时和有效，导致大量产品积压。

“这次演练暴露了我们的问题，销售部门要重新制定应急预案，确保在类似情况下能够迅速调整销售策略，减少损失。”林一天严肃地指出。

在应对原材料供应中断的演练中，采购部门与生产部门之间的协调出现了混乱，导致生产计划延误。

“采购和生产部门要加强沟通和协作，建立更加紧密的供应链合作伙伴关系，提高应对供应中断的能力。”林一天说道。