清晨的阳光洒满会议室，窗外是繁华的都市景象，而会议桌上的气氛则显得格外严肃。陆尘召集了核心管理层和新引进的国际业务专家安德烈，一场关于公司全球化布局的战略会议正在进行。

“各位，”陆尘清了清嗓子，目光扫过在场的每一个人，“公司目前在国内市场上已经站稳了脚跟，但如果我们只满足于现状，就会在日益激烈的竞争中逐渐被取代。国际化，是我们未来必须迈出的关键一步。”

技术主管王赫点了点头，“陆总，我们的智能服务平台在国内已经进入最后测试阶段，完全可以作为我们进入国际市场的首批产品之一。这项技术在全球范围内都具有领先性。”

安德烈接过话题，语气沉稳而有力：“确实如此，但全球化并不是简单地把产品卖到国外，而是需要根据不同国家和地区的文化、经济和法律环境，制定差异化的策略。我们首先要明确目标市场，选择一个可行性最高的切入点。”

“你的建议是从哪里入手？”陆尘看向安德烈，语气平静却带着一丝期待。

“东南亚。”安德烈果断地回答，“这个地区的经济正在快速发展，中小企业对新兴技术的需求旺盛。同时，市场的竞争程度相对较低，更适合我们这样的高科技公司作为初步试探。”

陆尘点了点头，“很好，那接下来，我们的工作重点就是为东南亚市场制定一个完整的切入计划。”

细化的全球化策略

会议的后半部分，安德烈详细阐述了他的计划。他将东南亚分为三个重点市场：新加坡、马来西亚和泰国。

“新加坡是东南亚的金融中心，我们可以选择将智能服务平台作为高端定制化产品推向当地市场，服务一些中高端企业。”安德烈说道，“而马来西亚和泰国则可以通过性价比更高的服务切入，这两个国家的企业更多关注成本控制。”

市场主管张莉补充：“我们还可以与当地的一些技术公司或分销商合作，这样不仅能降低进入市场的成本，还能更快地建立起客户网络。”

公关主管李娜也表示：“我们需要在国际化推广上投入更多资源，比如在东南亚主流社交媒体上进行精准投放，打造一个亲近且专业的品牌形象。”