在火星探索取得阶段性成果之后，李氏集团在全球太空领域的影响力进一步扩大。然而，新的挑战也接踵而至。

随着太空业务的不断拓展，李氏集团的资金压力逐渐增大。虽然之前的合作和融资为他们提供了一定的支持，但长期的高额投入使得集团的财务状况面临严峻考验。为了解决这一问题，集团财务总监刘敏开始寻求新的融资渠道和资金管理策略。

刘敏首先与各大银行进行深入沟通，试图争取更多的信贷额度。然而，由于太空项目的高风险性质，银行方面在提供资金时显得十分谨慎。在多次谈判之后，虽然获得了部分新增贷款，但远远无法满足集团的需求。

于是，刘敏将目光转向了资本市场。她策划了一次大规模的股票增发计划，希望通过向公众发售新股来筹集资金。但这一举措也面临着市场的不确定性和投资者的疑虑。为了增强投资者的信心，刘敏组织了一系列的路演活动，向投资者详细介绍李氏集团的太空项目前景和财务规划。

与此同时，李氏集团内部的管理问题也逐渐暴露出来。随着业务的多元化和国际化，各部门之间的协调和沟通变得越来越困难，导致工作效率低下，决策过程迟缓。为了解决这一问题，李轩决定引入先进的管理体系和信息化平台。

他聘请了国际知名的管理咨询公司，对集团的组织架构和业务流程进行全面梳理和优化。通过建立明确的职责分工和高效的沟通机制，集团内部的运转逐渐顺畅起来。

在技术研发方面，李氏集团遇到了技术瓶颈。在新型太空推进系统的研发中，多次试验都未能达到预期效果，不仅浪费了大量的资源，还延误了项目进度。负责该项目的技术专家王强感到压力巨大。

王强带领团队对之前的试验数据进行了深入分析，发现问题出在材料的耐高温性能上。他们开始寻找新的材料解决方案，并与国内外多家科研机构合作，共同攻克这一难题。

经过数月的努力，终于找到了一种新型的耐高温材料，并成功应用于推进系统的研发中。这一突破使得李氏集团在太空推进技术方面取得了领先地位。

然而，就在李氏集团逐渐解决内部问题的时候，外部竞争也变得愈发激烈。一些新兴的科技公司凭借着创新的技术和灵活的运营模式，开始在太空领域崭露头角，对李氏集团的市场份额构成了威胁。

为了应对竞争，李氏集团加大了市场推广和品牌建设的力度。他们举办了全球太空技术展览，展示了集团最新的研发成果和未来规划。同时，积极与各国政府和国际组织合作，参与重大太空项目的投标。

在一次重要的国际太空站建设项目投标中，李氏集团与多家竞争对手展开了激烈角逐。他们精心准备投标方案，充分展示了自己的技术实力和项目经验。最终，凭借着综合优势，成功中标该项目，进一步巩固了在太空领域的地位。

但成功的喜悦并没有持续太久，项目实施过程中遇到了一系列意想不到的困难。太空站建设所需的关键部件在运输过程中遭遇意外损坏，导致工期延误。同时，由于太空环境的复杂性，一些施工技术在实际操作中出现了问题，需要重新进行设计和改进。