在前往工厂的路上，归于尘和柯元元讨论着收购后的计划和目标。“元元，你觉得我们应该怎么经营这家工厂？”归于尘问道。

柯元元思考了一下，“我觉得我们应该先了解工厂的运营状况，然后根据市场需求进行调整。同时，我们也要考虑如何降低成本，提高效率。”她回答道。

“没错，我们要对工厂进行全面评估，了解它的生产能力、员工素质、市场前景等等。”归于尘补充道，“还要考虑如何与供应商、客户建立良好的合作关系。”

他们来到工厂后，接待他们的是一位姓张的厂长。张厂长热情地介绍了工厂的情况，包括生产线、设备、员工数量、市场占有率等等。归于尘和柯元元也认真听取了张厂长的介绍，并询问了一些问题。

“张厂长，请问工厂目前的生产能力是多少？有没有发展空间？”归于尘问道。

“我们的生产能力目前是每月5万台手机，而且还有一定的扩展空间。”张厂长回答道。

“那目前的员工数量是多少？有没有进行过培训？”柯元元问道。

“我们有100名员工，其中20名是技术员。我们每月都会对员工进行一次技术培训。”张厂长回答道。

归于尘和柯元元又问了一些关于市场和供应商的问题，最后决定收购这家手机工厂。在谈判过程中，他们与张厂长商定了收购价格和后续的合作事宜。

“那好，我们明天就签署协议吧！”归于尘说道。

“好的，祝你们合作愉快！”张厂长说道。

回到公司后，归于尘和柯元元开始着手收购后的整合工作。他们请来了一位经验丰富的管理顾问，帮助他们对工厂进行全面改革和调整。他们重新评估了工厂的运营状况，调整了生产线和设备，优化了员工结构和培训计划，并与供应商和客户重新建立了合作关系。

经过几个月的努力，手机工厂的运营状况有了显着改善。生产效率提高了30%，产品质量也得到了明显提升。员工们也得到了更好的培训和发展机会，工作积极性和满意度都有了很大提高。