第一零三八章 布局液晶产业

京城电子管厂到九一年底,账面累计亏s高达3000万元,其全部资产都是对银行的负债,有点收入就会被银行从账面上直接划走支付利息,资不抵债,年轻员工纷纷离职跑到商场当售货员,老员工到菜市场j白菜帮子过日子,人才流失严重……

上级希望厂总会计师王冬生担任厂长,改变这种持续亏s的局面,但他不想接这个烂t子,实在推不掉,就一口气提了五个条件。

退休干部职工高达4000多人,负担沉重,连续亏s七年,成为京城第一大亏s企业,上面每年拨款2000万元才能维持工厂的基本运转,无法c受一万多人的大企业p产的后果,不得不答应王冬生的五个条件。

股份制改革成为条件之一。

走马上任后,王冬生号召全厂干部职工购买厂里的股票,完成债转股。

九三年四月,以京城电子管厂的经营性资产出资(国有股),以2600多名干部职工(约占全体干部职工的1/5)集资650万元出资(职工股),加上银行的债转股(法人股),批准设立为定向募集的京城东方电子集团股份有限公司。

注册资金万元,发行万股,其中国有法人股万股,其他法人股5480万股,内部职工股650万股。

王冬生任董事长兼总裁,出资5000元,购买了5000股内部职工股。

京城东方电子集团开启京城亏s企业进行股份制改造的先河。

中官村淘宝电器商场、曙光通讯(京城)集团公司和pgca晶圆公司先后招聘了60多名从京城电子管厂辞职下海的年轻员工。

前世,京东方称为全球lcd的龙头企业,技术实力雄厚,要是能搭上这列高速行驶的火车,孙健就不担心液晶屏被西方国家卡脖子了,但通过招聘的员工收集京城电子管厂第一手资料后,就失去了上门参股的意愿。

债转股完成后,除了干部职工集资的650万元种子资金外,没有新资金注入,企业经营状况仍很艰难。

京城电子管厂成为龙头企业的道路还很艰辛和漫长,还需要享受大量优惠政策和补贴,重生者等不及。

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